Và ông đem nỗi âu sầu về sức khỏe này vào công ty.Với nỗi lo lắng sẽ bị tụt hậu trong nền công nghiệp luôn biến động này, ông đã thúc giục những nhân viên cẩu thả và cộc cằn làm việc hăng say hơn và đặt áp lực buộc họ phải lo xa.Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson.Những chiếc máy này chỉ thực hiện một phần nhỏ và trợ giúp cho các nhà khoa học đang cố gắng đưa ra câu trả lời nhanh nhất.Xem thất bại là người thầy gần như là nguyên tắcnhận thức thành công của Watson.IBM khi đó chỉ là một CTR nhỏ bé với 400 nhân viên bằng một công ty thuộc loại trung bình bây giờ ở Việt Nam.Nhưng ông không dễ chấp nhận ngay những cú sửa lưng, dù đó là con trai.Drucker nhớ lại với US Today năm 2006 rằng, khi ông đưa bản thảo bài báo cho tòa soạn, các sếp nhìn sơ qua các từ như hòa bình, xử lý dữ liệu và quăng bản thảo vào sọt rác với nhận xét mà Drucker còn nhớ đến tận tuổi 80: Watson là một gã gàn.Watson bước lên bục và nâng ly chúc mừng như không có gì xảy ra.Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi.

Xem thêm Thu gọn